在2020年尾,在過去的一年時間里,疫情情所帶來的影響,讓整個鞋機企業(yè)中的很多中小型鞋企的生存狀況不容樂觀，中小型的鞋機企業(yè)關閉現(xiàn)象在現(xiàn)在的市場環(huán)境下已經(jīng)不是什么新聞了，原來做外貿(mào)的鞋機企業(yè)由于人民幣的升值導致的出口嚴重受挫，所以因為人民幣的升值有很多的小作坊式企業(yè)紛紛被淘汰，而善于配置資源、注重創(chuàng)新、管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)正變得越來越強，所以現(xiàn)在的整個鞋機市場所呈現(xiàn)出了強者愈強、弱者愈弱的狀況。
一些大型的鞋機企業(yè)在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們一方面拿出大手筆整合營銷思維，在鞋機行業(yè)一線搶渠道，主要以品牌的方式占領整個行業(yè)的領先地位。 另一方面，許多的鞋機企業(yè)關廠或半關廠，甚至倒閉，還有一些鞋機企業(yè)同樣的處于艱難度日的時期，力求在管理提升上突出重圍。因此，在如今的鞋機行業(yè)競爭中，企業(yè)弱勢，就容易在大企業(yè)驚人的速度下掉隊甚至淘汰。
“什么都貴了，鞋機企業(yè)的生存空間被擠沒了，企業(yè)必須通過升級來自救。”金磊數(shù)控機器羅先生忠告所有的鞋機企業(yè)，在中國經(jīng)濟困難的時間里，鞋機企業(yè)如果想要生存下來，甚至想是借此行業(yè)整合的機會成長起來，就要學會自救，自強。“產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)就是自強。作為鞋機企業(yè)所要面對諸侯征戰(zhàn)的局面，需要有自救意識，否則，誰也不能成為企業(yè)的救世主。
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